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成功案例：
一、项目背景：
我们的客户是一欧洲品牌服装代理经销企业，被授权在中国大陆地区生产、推广和销售××服饰，全力铸造××休闲服装在中国大陆地区的辉煌之路。该服饰款式每季大约有250种进入中国市场，以代理、经销、直营连锁方式在深圳、北京、上海、成都、温州等地营销。
二、关键问题：
（1）面对国家服装业政策变化、WTO的加入及自有资源能力的限制，现有产品/业务怎样取舍、组合。
（2）面对日益激烈的市场竞争，如何制订营销战略和市场营销策划方案，赢得竞争优势。
（3）为了有效实施营销策划方案，如何构建营销组织和管理体系。
三、解决方案：
深圳企业联合会咨询项目组，首先利用自己的行业数据库和多种分析模型，依据国家服装业政策和宏观形势的变化，对客户现有产品的市场容量、市场潜力、竞争态势等进行了科学的分析，甄选出主导产品（组合），并对其产品的目标市场进行准确定位；其次，对企业进行SWOT分析，明确企业营销战略规划，进行产品/业务市场营销策划方案设计，探索出适合本企业发展的连锁扩张模式和赢利模式；最后，为有效提升企业竞争能力，就其营销管理体系、业务流程进行了重整和再造。
四、客户评价：
设计的方案细致、具体，实操性强，对企业发展有着明确的指导和帮助作用，并取得明显的效果，企业管理水平和市场经营能力有了明显提高。
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