人力资源管理体系设计咨询

　　组织人力资源管理咨询，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕企业人力资源战略的四大支柱体系（业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发），和人力资源管理三个层面（战略层面、策略层面、执行层面），"对症下药"，"量体裁衣"，为企业的人力资源管理，提供关键问题解决方案。
　　在新经济环境下，变革人力资源管理的基本理念和基本方针应当是：尊重人才是人才活用的基本理念/人力资源是企业最大的经营资源/人力资源是经营计划的重要一环。
　　在新经济环境下，企业战略必然进行相应的调整，并带来组织结构和人力资源管理的调整。在整个人力资源管理变革中，组织结构、组织发展、员工资源化和组织文化处于基础地位，以此建构人力资源战略和组织战略，实现组织目标和战略。不同的经营战略要求有不同的组织结构来适应其发展，需要设计相应的人员发展、业绩管理、薪酬激励制度来实现高效的管理。主要变革思路：
　　在新经济环境下，建立规范的人力资源管理体系着眼点应当是：以公司发展战略为出发点，规划人力资源战略，规范人力资源管理基础体系，激发员工，直至适应新的变革。核心的工作是制定战略规划和组织发展规划，进行必要的流程优化和组织结构优化。建立整合的人力资源管理体系（MSH）/建立能力和业绩评价体系（尊重人才/成果主义/容易理解）。建立动态的组织战略/稳定的待遇秩序/激励机制体系（制定最大限度地发挥"人"的潜力的人力资源政策）。通过组织发展远景和共同价值观凝聚核心团队，激发员工，提高工作满意度和变革承受力，直至适应新的变革。

薪资管理体系咨询

　　薪酬体系体现了企业的核心价值观，薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，通过确立员工的贡献与回报的关系，实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况，通过市场化的薪酬体系比较，建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系。
　　薪资体系构成要素：基于社会性/基于成果性/贡献奖励机制。
　　薪资体系结构：职能薪资体系/贡献薪资体系/年薪制。
　　薪资制度研究内容：基本思考框架（思考方法/期待效果/制度内容）/管理方式/决策要素/体系构成/导入方式/评定方式/评价标准。

　咨询主题与服务内容

　人力资源考核制度
　目标管理制度
　职能資格制度/晋升、任用制度。
　薪酬及福利管理制度/流程。

价值创造的人力资源战略咨询

　　价值管理包括价值创造、价值评价、价值分配、人力资源政策及策略。
　　企业价值的产生和构成要素包括：企业的运作管理和经营资源，以及股东价值、顾客价值和员工价值。
　　人才价值的创造和企业价值追求的目标：通过提高员工的价值，从而提高企业整体价值的持续创造能力。通过股东价值、顾客价值和员工价值三要素之间的平衡，实现各自价值的最大化。实现企业价值最大化的企业战略和目标，首先需要构筑与其适应的人力资源战略。
　　企业的持续价值创造过程：提供员工自我实现的机会和满意的报酬，培育高质量的稳定员工队伍。以适当的价格提供对顾客具有价值的商品和服务，确保销售额的稳定、提高。保持股东持续的投资热情，确保持续的发展资金。

　咨询主题与服务内容
　人力资源的价值管理体系设计。
　价值创造、价值评价、价值分配。
　人力资源政策及策略。
　附加价值奖励制度。

工作分析和岗位评估

　　工作分析和岗位评估是企业人力资源管理的基础性工作，其结果是明确各岗位的核心职能、制定出规范化的岗位描述、岗位等级划分。通过企业诊断，对企业各岗位进行工作分析，明确各岗位的关键性信息，并在此基础上，评估不同的工作岗位在组织中的重要性和价值水平，为企业人力资源管理工作的规范化和科学化提供基本保障。

　咨询主题与服务内容
　素质模型/任职资格标准/任职资格认证制度/个人目标管理制度/人力资源评价制度

组织团队建设与发展

　咨询主题与服务内容
　管理者问题解决能力、决策效率和凝聚力
　工作团队素质评估
　工作团队构建模式选择
　组织文化与团队建设
　团队沟通与团队凝聚力
　团队工作绩效

组织人力资源管理咨询的推进程序和方法

　准备阶段：项目方案规划的前期准备阶段，包括预备调研、研究方法设计、签署合同书。
　咨询阶段：项目咨询工作分三个阶段展开，每一阶段都有其具体的工作效果。
　　第一阶段：現状分析、关键议题界定与改善方向建议
　　第二阶段：具体的方案设计
　　第三阶段：新制度的导入实施支援